Conceito liderança e os diferentes tipos de líderes

DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA “ É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. ” (James Hunter) “ É a capacidade de influenciar pessoas para que se envolvam voluntariamente em tarefas para a concretização de objetivos comuns. ” “ É um fenômeno de influência interpessoal exercida em determinada situação através do processo de comunicação humana, com vista à comunicação de determinados objetivos (Fachada, 1998). ”

AS PRINCIPAIS QUALIDADES DE UM LÍDER

1º Iniciativa (não tenha medo de errar)

2º Motivação (vontade de aprender cada vez mais )

3º Competência (Saiba fazer e mantenha-se actualizado)

4º Empatia (se coloque no lugar dos outros)

5º Bom senso (pondere os erros alheios)

6º Carácter (talento é um dom, carácter uma escolha)

 

De acordo com as investigações de Ralph White e Ronald Lippitt as reacções dos líderes autoritários:

-          Dão mais ordens que os lideres democráticos ou laissez-faire;

-          Dão mais ordens pertubadoras e

-          Fazem mais críticas e elogios não-objectivos.

 

De acordo com as investigações de Ralph White e Ronald Lippitt as reacções dos líderes democráticos:

-          Dão mais sugestões orientadoras que os líderes autoritários ou os laissez-faire;

-          Dão mais informação que os líderes autoritários;

-          Dão mais estímulo à auto-orientação que os líderes autoritários ou os laissez-faire;

-          Proporcionam mais comportamentos de alegria e confiança;

-          Têm um comportamento mais igualitário face aos membros do grupo.

 

De acordo com as investigações de Ralph White e Ronald Lippitt as reacções dos líderes laissez-faire:

-          Este grupo é menos organizado, menos eficiente e menos satisfatório (Trabalha menos e pior, susceptível as brincadeiras),

A distinção entre as organizaçoes

 

A Organização Formal corresponde à componente da organização que estabelece a forma como é efectuada a sua própria gestão e a coordenação e controlo de pessoas e actividades. Para isso, são criadas na organização as estruturas organizacionais e definidas as regras, políticas e procedimentos que regulam a forma como, quando e por quem são desempenhadas as diversas tarefas necessárias ao seu funcionamento. A organização informal designa o conjunto de relações ou interações que surgem espontaneamente entre os seus membros e que não são previstas ou formalizadas pela organização formal. Apesar da organização formal possuir um grau de percepção e de compreensão mais elevado e imediato, pois é esta que explica o que se faz e como se faz, as relações informais entre os membros da organização assumem uma importância fundamental pois é delas que, em grande parte, depende o ambiente de trabalho, o qual, por sua vez, constitui uma das mais importantes condicionantes da motivação e dos níveis de produtividade dos trabalhadores. É devido a esta importância das relações informais que cada vez mais os responsáveis pelas organizações se debruçam sobre o estudo das suas causas e consequências bem como na procura de formas adequadas de facilitá-las e fomentar. A própria organização formal tem uma forte influência quer quantitativa quer qualitativa sobre a organização informal, daí que a estrutura organizacional, assim como as regras, políticas e procedimentos devam ser definidas por forma a facilitar e incentivar as relações informais e assim proporcionarem um melhor ambiente de trabalho e uma maior motivação dos trabalhadores.

 

Organização formal - deriva do organograma, da departamentalização (hierarquia), da divisão de tarefas, dos instrumentos de organização (manuais, funcionogramas, regulamentos e  outros).

 

Organização informal - decorre da interação das pessoas e dos relacionamentos que se estabelecem (Princípios para o trabalho das duas organizações, desafios, união e responsabilidade).